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项目就像个受精卵,产品才是儿子

 
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性别:男

出生年月:1988.2.13

工作经验:3年,移动开发1年半

项目经验:10来个。。。

(模拟,非本人)

朋友,如果项目就像受精卵,那么,你孵化了几个,又流产了几个?


我有个朋友,一年跳了3次还是几次来着。

那么,简历上的项目经验,看上去挺美。有木有。

一个公司一个至少一个项目吧,如果算上接私活外包的,哟哟,茄克鸟,恭喜你。项目经验丰富了。

只是,回过头想一下,请问,有几个是你亲儿子,恩,再退一步,有几个已经发芽成长了,有几个早已丢弃在下水道。


在我模糊的概念定位里,项目和产品完全是分开。

我知道有追求技术的极客型哥们,项目一个接着一个写。一个项目一个不同实现架构,一个1+1实现N个算法。

对于这样的哥们,我们只能称之为牛人,因为他玩的开心,他乐于如此。

只是对于大部分的我们,根本没那种境界。

我们部分安于现状,部分可能上进积极好学,最多也不过是想进个更好的公司,谋一份更高的职位,拿一份更美的薪水。这样挺好。

有追求就好么。


一年前刚找工作时,也总想在简历上写上漂亮的项目经验。然后逮着什么些什么。

恨不得把就几百行代码的demo也写成一个项目。

也确实,项目经验绝对是衡量一个人经历和技术的重要指标。

但是我们都知道,一个项目的开发,有设计者,有架构者,以及单元模块编写者。

我们按角色来划分都知道,设计和架构才是这个这个项目真正的核心,在我们正常团队里,

这两个角色扮演者或许就是产品经理和项目架构师。

然后一个项目要正常成长,那么组织者和各模块的接手者则是那些辅助它成长的长者。

毕竟,有一个牛逼的教父是不够的,很多生活规则都是教父身边那些阅历丰富的打手传授的。

而我们不论接到是何种任务,首先要扮演好自己的角色。


这其实也会涉及到一个很有趣的问题,我还是很清楚的记得上次有个人他项目经验里写有,某某国内电子商务移动客户端(瞬间觉得哥们应该还是挺牛逼的),然后最后问他参与的部分只有一个界面。当然,这也是我们自己能控制的,因为的确很多时候我们进入一个公司后,都是接受一个以成行的项目,我们能真正自己来设计实施的地方真的很少,

问题是,大哥,你好歹把整个实现框架看下啊,你总不能分你一个界面,你还真的很实诚的就写完几十行xml就完了啊,但还是很满足的觉得,这个是我的项目经历。

这尼玛俗一点的比喻就是,你看了一眼一部毛片,结果里面的怀孕了。你突然觉得这事儿你参与了,得负责,抢着说孩子是你的。


好吧,你有很多儿子,只不过都是受精卵。

以前觉得一个项目到产品的过程,就是赋予生命。

虽然生理知识角度来说,受精卵是有生命的。

入门我们这般的码农,在这个运作环节里里,觉得最关心就是生产,而不是销售过程。

写完代码,测试合格,上线,哦也,玩了。开始下一个项目。

有的甚至做完项目,然后就没有然后了(比如私货外包)。

不得不说也许私货是很多程序员赚钱的另一种方式,客户给需求,我写完了扔还给客户。完了。

最后上不上不管我的事,上了最好,没上也没事,因为上了也不多给钱。


只是后来我发现,对自己做的项目总会有点感情的,尤其事你亲手搞出来的亲儿子,你是希望他能健康成长的。

在以后成长的道路上,你会不断修改bug,完善他。

因为在整个运作环境中,项目已经变成了一个产品。

他已经孵化,富有生命。

我不知道作为一个还刚入门的码农,我这样是不是想叛变码农转行去做产品。


最后说,儿子满天下确实是个邪恶却不失崇高的理想。

但别乱当爹。如果你要做个,也要做个合格的干爹。


如果项目是个受精卵,那产品是孵化后的生命。

兄弟,别冷落了你的项目,他需要鲜活和赋予生命。

因为每个码农都有颗极客的心,

每个项目也有颗成为产品的心。













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